La spin-off como paso previo a la licencia
Por: Amalio A. Rey
A la hora de valorizar una tecnología, las spin-offs no son (como a menudo se cree) un camino excluyente o alternativo al de conceder una licencia a compañías establecidas.
Por el contrario, una spin-off puede ser un paso previo necesario a la negociación de una licencia pues sirve como instrumento para valorizar la tecnología antes de que ésta se ponga en el mercado.
Muchas compañías no quieren adquirir licencias de tecnologías de productos o procesos que requieren todavía mucho desarrollo para llegar con éxito al mercado. En el fondo es una cuestión de gestión del riesgo: si la tecnología está muy verde, quien la adquiere asume demasiada incertidumbre, y por eso solo está dispuesto a hacerlo a un precio muy bajo.
La creación de una spin-off que, con modestas inversiones, concentre unos pocos investigadores en el desarrollo de esta tecnología hasta prepararla para su comercialización puede ser muy beneficiosa. Una de las grandes ventajas que tiene esto es que la spin-off es un contenedor mucho más flexible que la universidad o que un centro tecnológico para gestionar administrativa y comercialmente un proyecto con orientación de mercado. Continue reading »
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Tags: emprendedores tecnológicos, I+D, incubación, incubadora, proyectos, spin-off, valorizaciónInvestigadores y emprendedores (a menudo) no coinciden
Por Amalio A. Rey
Me gustaría compartir hoy una experiencia que tuve hace varios años en la Chalmers University of Technology, en Göteborg (Suecia), durante unas visitas que hice por Europa para identificar buenas prácticas en formación de tecno-emprendedores.
Allí vi un programa que me encantó y que siempre he abogado por su traslación a España. De tanto hablar de esto, lo mismo ya se ha adoptado. Me consta que hay modelos de incubación parecidos, pero no tan radicales al adoptar el concepto de las dos-vías-paralelas-que-después-se-juntan que paso a explicar.
Mientras que las entidades promotoras de spin-off lo que hacen habitualmente es trabajar con tecnologías prometedoras que traen los aspirantes a emprendedores, a los que se le exige presentar su propia “idea de negocio” para ser admitidos en los programas de incubación, la entidad sueca optó por un camino alternativo, que me parece más realista e innovador.
El equipo de Chalmers realiza dos procesos paralelos (e independientes) de captación: Continue reading »
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