La spin-off como paso previo a la licencia
Por: Amalio A. Rey
A la hora de valorizar una tecnología, las spin-offs no son (como a menudo se cree) un camino excluyente o alternativo al de conceder una licencia a compañías establecidas.
Por el contrario, una spin-off puede ser un paso previo necesario a la negociación de una licencia pues sirve como instrumento para valorizar la tecnología antes de que ésta se ponga en el mercado.
Muchas compañías no quieren adquirir licencias de tecnologías de productos o procesos que requieren todavía mucho desarrollo para llegar con éxito al mercado. En el fondo es una cuestión de gestión del riesgo: si la tecnología está muy verde, quien la adquiere asume demasiada incertidumbre, y por eso solo está dispuesto a hacerlo a un precio muy bajo.
La creación de una spin-off que, con modestas inversiones, concentre unos pocos investigadores en el desarrollo de esta tecnología hasta prepararla para su comercialización puede ser muy beneficiosa. Una de las grandes ventajas que tiene esto es que la spin-off es un contenedor mucho más flexible que la universidad o que un centro tecnológico para gestionar administrativa y comercialmente un proyecto con orientación de mercado. Continue reading »
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Por: Amalio A. Rey
Las incubadoras o viveros reciben normalmente muchas denominaciones pero suelen ser edificaciones, con locales pequeños, para albergar nuevas empresas o recientemente creadas hasta que consigan superar su fase inicial.
Estudios europeos demuestran que las EIBTs instaladas en incubadoras alcanzan una tasa de supervivencia superior que el resto, lo que atestigua el impacto positivo de este mecanismo.
Ahora están de moda los viveros o incubadoras virtuales, en lugar de invertir en infraestructura física de edificios. Como instrumento para potenciar redes funcionan bien, y son necesarias, además de que son más baratas que la inversión en ladrillo, pero es falsa la idea de que con ello se satisfacen las mismas necesidades.
Por mucho que se diga, la incubadora virtual no sustituye, ni puede sustituir la cercanía física entre los agentes que se consigue con el modelo convencional = OJO: siempre que la iniciativa se gestione bien, dotando a los emprendedores de servicios añadidos, y fomentando la colaboración entre ellos. Continue reading »
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