Del laboratorio al mercado (4): Contratos de Servicios Tecnológicos
Por: Amalio A. Rey
Publicamos hoy el cuarto post del seriado sobre las distintas modalidades de “transferencia de tecnología” que existen para hacer el viaje del laboratorio al mercado.
En el primer post hablamos de los “Contratos de I+D por encargo”, en el segundo sobre los “Contratos de Licencia” y “de Know-how”, y el tercero estuvo dedicado a los “Servicios de asesoría o consultoría científico-tecnológica”. El cuarto de la saga trata sobre los llamados “Servicios Tecnológicos”, que es una modalidad bastante común de colaboración Academia-Empresa.
A diferencia de la modalidad anterior (“Servicios de consultoría”), lo que distingue a ésta es el carácter en cierto modo repetitivo del servicio ofrecido y el uso intensivo de equipamiento que requieren.
Se trata habitualmente de servicios técnicos continuados y regulares, como la realización de ensayos y pruebas de laboratorio que tengan determinada complejidad, así como la elaboración de informes de diagnóstico, peritajes o informes sobre el estado de la técnica, por poner algunos ejemplos.
En el catálogo de servicios de este tipo destacan aquellos para cuya realización se necesitan equipos que por su precio, sofisticación, dificultad de uso u otra razón no suelen tener las empresas pero que sí poseen los centros de investigación. Estos equipos suelen estar subutilizados, y con estos contratos se intenta ocupar el tiempo ocioso disponible. Continue reading »
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Tags: alquiler de equipos, analíticas, catálogos de servicios, centros públicos de investigación, competencia desleal, ensayos, equipamientos, laboratorios universitarios, servicios, tecnología, transferencia de tecnología, unidades de gestión, universidadesCompetencia desleal y servicios tecnológicos repetitivos
Por: Amalio A. Rey
Para entendernos, se produce “competencia desleal” cuando una entidad pública, bien sea un laboratorio universitario o un centro tecnológico, se dedica a prestar servicios que ya ofrecen empresas del entorno y a un precio muy por debajo del de mercado gracias a que buena parte de sus costes (sueldos y equipamientos) están subvencionados.
Los servicios tecnológicos, y en particular, las técnicas analíticas que exigen cierto esfuerzo de estandarización, entrañan un riesgo que ha de tenerse en cuenta por los grupos universitarios para evitar una actuación que genere competencia desleal. Este tipo de situaciones, que se dan con bastante frecuencia, en lugar de generar empleo, lo que hacen es destruirlo, y tienen un impacto social negativo.
Por eso he defendido siempre que los grupos universitarios solo deben llegar, en principio, hasta la fase de “prototipo” y que a partir de ese punto, la labor de “industrialización” del servicio es función natural de las empresas.
Cuando se llega al prototipo (por ejemplo, se protocoliza un ensayo hasta el punto que funciona y es replicable), resulta el momento ideal para transferir el know-how de la universidad a la empresa; a menos de que no sea posible encontrar empresas interesadas en prestar ese servicio, en cuyo caso queda la opción de crear compañías spin-off que asuman la fase repetitiva del proceso, es decir, la prestación del servicio propiamente dicho, y la actividad de post-venta y mantenimiento.
Siempre respetando este marco lógico, suele darse el caso que se produce una suerte de “período de transición”, durante el cual el Grupo sigue ofreciendo estos servicios ya estandarizados hasta tanto se encuentre un licenciatario interesado en replicarlo a escala industrial, o se creen las condiciones para fundar la spin-off que los asuma. Continue reading »
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