Auto-diagnóstico del potencial comercial de una Tecnología
Por: Amalio Rey
En este post vamos a dar algunas pistas a investigadores y agentes de intermediación sobre cómo realizar una evaluación del “potencial comercial” de un resultado de I+D o de una tecnología transferible a las empresas.
El primer paso que hay que dar, antes de iniciar la promoción propiamente dicha de una tecnología, es acometer un análisis interno del potencial comercial que tiene la misma. Para ello es esencial comprender los factores críticos que maneja el mercado para “poner precio” o valorar un resultado de investigación o tecnología innovadora.
Un análisis de este tipo no debe hacerse a la ligera porque requiere un cierto esfuerzo por parte del investigador, una reflexión sosegada, y casi siempre recabar información complementaria para dar una respuesta razonada y honesta, que sirva para acometer los pasos posteriores del proceso.
Desde luego que existen metodologías más completas y sofisticadas para hacer este trabajo, pero aquí vamos a proponer una especie de check-list relativamente simple, que se compone de seis bloques o áreas de evaluación:
1) Variedad de aplicaciones:
Identifica, de un modo creativo pero objetivo, TODAS las aplicaciones que puede tener tu tecnología en términos de servicios, procesos y productos de interés para las empresas. Es decir, debes pensar en todos los ámbitos donde tu tecnología puede actuar, no limitándote sólo a las aplicaciones más obvias que son ya conocidas. ¿Se trata de una tecnología especializada, de aplicación muy focalizada, o estamos en presencia de una “tecnología de plataforma”, con múltiples aplicaciones? Continue reading »
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Tags: apropiabilidad, auto-evaluación, colaboración, empresa, evaluación, I+D, investigadores, marketing, metodología, patentes, potencial de mercado, recomendaciones, tecnologías, tips, transferencia de tecnología, universidad, valor de mercado, valoraciónDel laboratorio al mercado: 9) Creación de compañías spin-off
Por: Amalio Rey
Llegamos hoy al noveno y último post del seriado “Del laboratorio al mercado” que ha servido para hacer un repaso de todas las modalidades de transferencia de conocimiento que pueden explotar los grupos de investigación en su relación con las empresas.
En el post anterior hablamos de la formación a medida, y si quieres conocer los títulos de todas las entradas anteriores, échale un vistazo al post-7 del seriado.
Este último post está dedicado a una de las modalidades más interesantes, y que está hoy en pleno auge: transferir conocimiento del laboratorio al mercado a través de la creación de las llamadas compañías spin-off de origen científico, que son empresas propiamente dichas, que nacen promovidas por universidades y centros de investigación, para la explotación comercial de una tecnología desarrollada en su seno.
Esta distinción que voy a hacer ahora es importante: Lo que distingue a las spin-off (“empresas satélite”) de otras empresas es que la entidad creada mantiene una relación bastante estrecha con la organización-madre que le dio origen. Continue reading »
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Por: Amalio Rey
Éste es el octavo y penúltimo post del seriado “del laboratorio al mercado”, en el que vengo reseñando el amplio menú de opciones que tienen los grupos de investigación para transferir conocimiento al tejido empresarial.
Si quieres conocer los títulos de todas las entradas anteriores, échale un vistazo al post-7 del seriado.
Pues nada, siempre digo que el camino más factible y expedito para que los investigadores universitarios consigan colaborar con un buen socio empresarial “entra primero por el aula”.
En efecto, las actividades de formación son una opción muy eficaz para exportar conocimiento desde el laboratorio y ponerlo en manos de quienes innovan, que son empresas. Esto es así porque las empresas sí que respetan a la universidad en su vertiente formativa, como fuente de aprendizaje, mientras que tienen más dudas a la hora de valorar su capacidad de transferir tecnologías. Continue reading »
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Tags: colaboración, empresa, estrategia, formación, transferencia de conocimiento, transferencia de tecnología, universidad, valorizaciónDel laboratorio al mercado: 7) Ventas de tecnología
Por: Amalio A. Rey
Toca hoy el séptimo post de nuestro seriado “del laboratorio al mercado”, con el que pretendemos resumir las principales modalidades de transferencia de tecnología y de conocimiento que pueden conectar al mundo de la investigación con el tejido empresarial.
Hagamos un repaso, antes, de las entradas publicadas hasta ahora. En el primer post hablamos de los “Contratos de I+D por encargo”, en el segundo sobre los “Contratos de Licencia” y “de Know-how”, el tercero estuvo dedicado a los “Servicios de asesoría o consultoría científico-tecnológica”, y el cuarto a los llamados “Servicios Tecnológicos”. El quinto se centró en los “Windows-contracts y Cátedras”, y en el sexto abordamos las “Estancias de los investigadores en empresas”.
Hoy, en el séptimo de caballería de este seriado…voy a explicar una modalidad que se confunde a menudo con las “licencias de tecnologías” pero que tiene importantes diferencias con éstas, y es el de las “Ventas de tecnología”. Seré breve, porque entraña un modelo de conexión bastante sencillo. Continue reading »
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Por: Amalio A. Rey
Continuamos con nuestro seriado “del laboratorio al mercado” que ya va por el sexto post, para explicar las distintas modalidades de transferencia de tecnología y de conocimiento que existen entre el mundo científico-académico y el tejido empresarial.
Hoy toca hablar de movilidad. Coincido plenamente con aquellos que afirman que la movilidad de profesionales entre dos mundos tan dispares como el del laboratorio público y el de la empresa, es el caldo de cultivo más eficaz para encender la chispa de la cooperación, y la transferencia de tecnología.
El contacto personal, así como la información y la experiencia adquirida trabajando codo a codo en el territorio de “la otra parte” hace más fácil identificar puntos convergentes y que surjan, en ese momento o después, las buenas oportunidades de colaboración.
Los intercambios pueden, y han de ser, en las dos direcciones. Profesores e investigadores pueden trabajar durante determinado período en una empresa, y técnicos o científicos de ésta pasar estancias en laboratorios universitarios.
Además del personal propio de los centros de investigación, otras formas de estimular la movilidad es propiciando el desarrollo de proyectos de fin de carrera y tesis doctorales de becarios o titulados universitarios en empresas. Esta, sin dudas, es una práctica bastante más común que la que vengo explicando. Continue reading »
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Tags: colaboración, conocimiento, empresa, estancias de investigadores, intercambio, movilidad, transferencia de tecnología, universidadDel laboratorio al mercado (3): Servicios de consultoría
Por: Amalio A. Rey
Continuamos el seriado sobre las distintas modalidades de “transferencia de tecnología” que existen para poder hacer el viaje del laboratorio al mercado.
En el primer post hablamos de los “Contratos de I+D por encargo”, y en el segundo sobre los “Contratos de Licencia” y “de Know-how”, así que la entrada de hoy estará dedicada a los “Servicios de asesoría o consultoría científico-tecnológica”.
En este caso, científicos y tecnólogos que trabajan en los centros de investigación son contratados por las empresas para que les presten servicios de consultoría y asesoría técnica bien sea para resolver por encargo un problema puntual o bien para mantener una línea abierta de consultas periódicas sobre un tema en el que estos técnicos son expertos.
Por ejemplo, un investigador en biología celular puede ser contratado como consultor, durante un determinado período, por una gran empresa fabricante de galletas para asesorarla en la solución de problemas que a menudo surgen con las harinas que “no se comportan como se espera”.
Me gustaría recalcar que ésta es una modalidad débilmente explotada por los centros científicos y tecnológicos del Sur de Europa, pero que tiene un potencial extraordinario de desarrollo en el futuro próximo.
Esto es así porque un papel vital que habría de esperar de estos centros, y en especial de las universidades, es que funcionen como “esponjas”, “radares” o “bombas extractoras” de conocimiento de vanguardia a nivel mundial y lo trasmitan en un lenguaje más asequible a las empresas de su entorno a través de servicios de consultoría o asesoría. Continue reading »
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Tags: coaching, colaboración, consultoría, empresa, gestión, modalidades, transferencia de tecnología, universidadDel laboratorio al mercado (1): Contratos de I+D
Por: Amalio A. Rey
Las tecnologías, los resultados de la I+D y en definitiva, el conocimiento, que obtienen los científicos y el personal técnico de los centros de investigación debe transferirse de algún modo a la sociedad, y para ello lo más común es buscar socios empresariales.
Estas tecnologías o conocimientos pueden transitar desde el laboratorio al mercado por múltiples caminos. En realidad, el menú de opciones disponibles es bastante más amplio que el usado tradicionalmente por las universidades y los agentes de intermediación.
Creo que utilizar hoy el término “transferir” resulta un poco reduccionista, porque sugiere la idea de que unos traspasan a otros, en una sola dirección, un conocimiento cerrado; cuando lo que está pasando (o debería pasar) cada vez más es que los centros de investigación y las empresas innoven juntos, como sugieren algunas de las opciones que voy a comentar.
He pensado que puede ser interesante y útil hacer un repaso de todas las modalidades de “transferencia de tecnología” que existen, para que los grupos de investigación, emprendedores tecnológicos y agentes de intermediación conozcan el menú completo, y puedan elegir la opción que más les convenga.
El listado es extenso, y eso me llevaría a escribir un post demasiado largo, así que voy a trocear el artículo en varias entradas, como un seriado. Aquí tienes el listado de las modalidades de TT que iré explicando a partir de este post:
1. Contratos de I+D por encargo o a medida
2. Contratos de licencia
3. Contratos de know-how
4. Servicios de asesoría o consultoría científico-tecnológica
5. Contratos de servicios tecnológicos repetitivos
6. Ventas de Tecnología
7. Contratos-marco (“Windows contracts”)
8. Creación de “cátedras” o unidades de investigación con empresas
9. Servicios de formación altamente especializados
10. Creación de compañías spin-off
11. Estancias temporales de investigadores en empresas y viceversa Continue reading »
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Tags: colaboración, contratos, empresa, I+D, modalidades, transferencia de tecnología, universidadCompetencia desleal y servicios tecnológicos repetitivos
Por: Amalio A. Rey
Para entendernos, se produce “competencia desleal” cuando una entidad pública, bien sea un laboratorio universitario o un centro tecnológico, se dedica a prestar servicios que ya ofrecen empresas del entorno y a un precio muy por debajo del de mercado gracias a que buena parte de sus costes (sueldos y equipamientos) están subvencionados.
Los servicios tecnológicos, y en particular, las técnicas analíticas que exigen cierto esfuerzo de estandarización, entrañan un riesgo que ha de tenerse en cuenta por los grupos universitarios para evitar una actuación que genere competencia desleal. Este tipo de situaciones, que se dan con bastante frecuencia, en lugar de generar empleo, lo que hacen es destruirlo, y tienen un impacto social negativo.
Por eso he defendido siempre que los grupos universitarios solo deben llegar, en principio, hasta la fase de “prototipo” y que a partir de ese punto, la labor de “industrialización” del servicio es función natural de las empresas.
Cuando se llega al prototipo (por ejemplo, se protocoliza un ensayo hasta el punto que funciona y es replicable), resulta el momento ideal para transferir el know-how de la universidad a la empresa; a menos de que no sea posible encontrar empresas interesadas en prestar ese servicio, en cuyo caso queda la opción de crear compañías spin-off que asuman la fase repetitiva del proceso, es decir, la prestación del servicio propiamente dicho, y la actividad de post-venta y mantenimiento.
Siempre respetando este marco lógico, suele darse el caso que se produce una suerte de “período de transición”, durante el cual el Grupo sigue ofreciendo estos servicios ya estandarizados hasta tanto se encuentre un licenciatario interesado en replicarlo a escala industrial, o se creen las condiciones para fundar la spin-off que los asuma. Continue reading »
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