Del laboratorio al mercado: 9) Creación de compañías spin-off
Por: Amalio Rey
Llegamos hoy al noveno y último post del seriado “Del laboratorio al mercado” que ha servido para hacer un repaso de todas las modalidades de transferencia de conocimiento que pueden explotar los grupos de investigación en su relación con las empresas.
En el post anterior hablamos de la formación a medida, y si quieres conocer los títulos de todas las entradas anteriores, échale un vistazo al post-7 del seriado.
Este último post está dedicado a una de las modalidades más interesantes, y que está hoy en pleno auge: transferir conocimiento del laboratorio al mercado a través de la creación de las llamadas compañías spin-off de origen científico, que son empresas propiamente dichas, que nacen promovidas por universidades y centros de investigación, para la explotación comercial de una tecnología desarrollada en su seno.
Esta distinción que voy a hacer ahora es importante: Lo que distingue a las spin-off (“empresas satélite”) de otras empresas es que la entidad creada mantiene una relación bastante estrecha con la organización-madre que le dio origen. Continue reading »
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Tags: centros tecnológicos, colaboración, EBT, EIBT, otri, otris, spin-off, spinoff, universidad, universidades, valorizaciónDel laboratorio al mercado: 8) Formación a medida
Por: Amalio Rey
Éste es el octavo y penúltimo post del seriado “del laboratorio al mercado”, en el que vengo reseñando el amplio menú de opciones que tienen los grupos de investigación para transferir conocimiento al tejido empresarial.
Si quieres conocer los títulos de todas las entradas anteriores, échale un vistazo al post-7 del seriado.
Pues nada, siempre digo que el camino más factible y expedito para que los investigadores universitarios consigan colaborar con un buen socio empresarial “entra primero por el aula”.
En efecto, las actividades de formación son una opción muy eficaz para exportar conocimiento desde el laboratorio y ponerlo en manos de quienes innovan, que son empresas. Esto es así porque las empresas sí que respetan a la universidad en su vertiente formativa, como fuente de aprendizaje, mientras que tienen más dudas a la hora de valorar su capacidad de transferir tecnologías. Continue reading »
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Tags: colaboración, empresa, estrategia, formación, transferencia de conocimiento, transferencia de tecnología, universidad, valorizaciónRapening mechanisms
Por: Amalio A. Rey
En el post anterior hablaba de las “spin-off como paso previo a las licencias”, para sugerir la idea de promover “incubadoras de empresas temporales”, diseñadas solo para acoger proyectos de valorización de tecnologías.
Dado que me han preguntado más sobre esto, y veo que es un tema que atrae bastante el interés de la gente que realiza funciones de transferencia, me voy a extender en esta cuestión aportando más detalles operativos.
Por recordar el concepto, cuando hablamos de “Incubadoras de valorización de tecnologías” lo que estamos proponiendo es dejar de incubar empresas en los términos que lo hemos hecho hasta ahora, para hacerlo con “tecnologías”.
El mundo anglosajón llama a esta fórmula híbrida “rapening mechanisms”, que significa literalmente “madurar la fruta hasta que se ponga dulce y lista para comer”, ¿muy gráfico el término como metáfora, verdad? Continue reading »
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Tags: gestores, incubadoras, innocash, rapening, tecnologías, transferencia de tecnología, valorizaciónLa spin-off como paso previo a la licencia
Por: Amalio A. Rey
A la hora de valorizar una tecnología, las spin-offs no son (como a menudo se cree) un camino excluyente o alternativo al de conceder una licencia a compañías establecidas.
Por el contrario, una spin-off puede ser un paso previo necesario a la negociación de una licencia pues sirve como instrumento para valorizar la tecnología antes de que ésta se ponga en el mercado.
Muchas compañías no quieren adquirir licencias de tecnologías de productos o procesos que requieren todavía mucho desarrollo para llegar con éxito al mercado. En el fondo es una cuestión de gestión del riesgo: si la tecnología está muy verde, quien la adquiere asume demasiada incertidumbre, y por eso solo está dispuesto a hacerlo a un precio muy bajo.
La creación de una spin-off que, con modestas inversiones, concentre unos pocos investigadores en el desarrollo de esta tecnología hasta prepararla para su comercialización puede ser muy beneficiosa. Una de las grandes ventajas que tiene esto es que la spin-off es un contenedor mucho más flexible que la universidad o que un centro tecnológico para gestionar administrativa y comercialmente un proyecto con orientación de mercado. Continue reading »
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Tags: emprendedores tecnológicos, I+D, incubación, incubadora, proyectos, spin-off, valorización¿Spin-offs rentables por licenciar tecnologías?
Por: Amalio A. Rey
Muchas EBTs (empresas de base tecnológica) y en particular, spin-off de origen académico, buscan posicionarse en el mercado como “licenciantes de tecnologías” porque les permite centrarse en lo que más les gusta hacer, la actividad de I+D y el desarrollo de tecnologías, intentando dejar así el esfuerzo comercial y de marketing a otros.
De hecho, algunas de estas empresas cultivan una extensa red de relaciones con diversos grupos de investigación que las coloca en una posición favorable para funcionar como broker de las tecnologías de estos grupos.
Estas ventajas son en principio ciertas, pero algo falla para que conozcamos tan pocas pymes, en el entorno español, que consigan ser rentables gracias exclusivamente a las licencias. La razón puede estar en que la mayoría de estas empresas que aspiran a vivir de licencias no tienen resueltos problemas como los siguientes:
- No han consolidado un sistema que permita buscar aplicaciones y productos específicos que valoricen estas tecnologías y las hagan más atractivas para los potenciales licenciatarios.
- Muchas de estas tecnologías suelen estar aún en un estadio muy verde, y necesitan una inversión adicional para que sean transferibles a un precio interesante. Por ejemplo, se echa en falta un trabajo demostrativo y de validación que incluya artículos científicos bien publicados y un apoyo explícito de los canales de distribución. Continue reading »
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Tags: broker, colaboración, licenciante, licencias, patentes, spin-off, tecnología, transferencia de tecnología, valorizaciónIncubadoras de spin-off universitarias
Por: Amalio A. Rey
Las incubadoras o viveros reciben normalmente muchas denominaciones pero suelen ser edificaciones, con locales pequeños, para albergar nuevas empresas o recientemente creadas hasta que consigan superar su fase inicial.
Estudios europeos demuestran que las EIBTs instaladas en incubadoras alcanzan una tasa de supervivencia superior que el resto, lo que atestigua el impacto positivo de este mecanismo.
Ahora están de moda los viveros o incubadoras virtuales, en lugar de invertir en infraestructura física de edificios. Como instrumento para potenciar redes funcionan bien, y son necesarias, además de que son más baratas que la inversión en ladrillo, pero es falsa la idea de que con ello se satisfacen las mismas necesidades.
Por mucho que se diga, la incubadora virtual no sustituye, ni puede sustituir la cercanía física entre los agentes que se consigue con el modelo convencional = OJO: siempre que la iniciativa se gestione bien, dotando a los emprendedores de servicios añadidos, y fomentando la colaboración entre ellos. Continue reading »
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Tags: EBT, EIBT, empresa de base tecnológica, incubadora, incubadoras virtuales, spin-off, transferencia de tecnología, valorización, vivero, viveros virtualesEl Índice REVA como fórmula de rapening
Por: Amalio A. Rey
He estado pensando en los criterios operativos que deberían primar a la hora de seleccionar tecnologías y proyectos para ser financiados en los llamados programas de valorización.
En EEUU llaman “rapening mechanisms” a los procesos que permiten “madurar” un resultado de I+D o una tecnología hasta hacerla apta para la transferencia. Hablamos en definitiva de la función de “maduración” dentro de la actividad de “valorización”
Está claro que además de una buena “metodología de detección” de proyectos potencialmente interesantes, es fundamental que se adopte una “metodología de evaluación y criba” que sea eficaz y eficiente para elegir las tecnologías que finalmente entren en los procesos de valorización.
La primera metodología (“de detección”) se centra en la base de la pirámide, para ensancharla lo más posible dentro de criterios de eficiencia, mientras que la segunda (de “criba”) permitirá que lleguen a la parte superior de la pirámide los proyectos que realmente encuentren un balance adecuado entre las tres variables que explicaré en este post.
El discurso programático puede anunciar bonitos y atractivos objetivos fundacionales, pero es el modelo de selección el que dice la última palabra, el que define la naturaleza de un programa de valorización. Continue reading »
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Tags: eficacia, eficiencia, evaluación, financiación, gap de innovación, I+D, innovación, maduración, programas de valorización, rapening, selección, tecnología, valorizaciónMaduradores y Brokers: dos roles que necesitamos
Por: Amalio A. Rey
En la primera entrada de este blog describía las cuatro tareas que abarca la función de valorización de la I+D+i.
Para el éxito de esas actividades, hay dos tipos de profesionales que juegan un rol determinante, y a los que voy a dedicar el post de hoy: 1) Los “maduradores”, 2) Los “brokers”.
1) Los maduradores
Realizan la función de “valorización” en su acepción más estrecha, es decir, gestionan y financian durante un tiempo la maduración de algo que está muy verde hasta aumentar su valor y tenerlo a punto para su transferencia, a cambio de los derechos de explotación de esa tecnología.
La clave de esta función es que dedica recursos y tiempo a “madurar” tecnologías todavía “verdes” pero con un buen potencial de valorización, encargándose asimismo del propio “proyecto de valorización”. Continue reading »
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Tags: brokerage, brokers, comercialización, gap, I+D, intermediación, maduradores, sistemas de innovación, valorización¿Qué es la “Valorización de la I+D”?
Por: Amalio A. Rey
Me gustaría estrenar este blog, en su primera entrada, explicando con palabras sencillas qué es “Valorización” de la tecnología y la I+D, ya que es la temática que trataremos fundamentalmente aquí.
Para eso, puede ser didáctico subdividir la “Valorización” en cuatro fases o actividades que conviene diferenciar por su distinta naturaleza:
- Identificación/Evaluación: A esta tarea se le suele llamar “Valoración”, pero OJO: no confundirla con “Valorización”, que es un término muy parecido. La valoración es un proceso por el cual tratamos de asignar valor a las cosas, esto es, consiste en estimar el valor potencial de una tecnología, para después (en la “maduración”) dar el siguiente paso de aumentar ese valor en el mercado. La primera tarea siempre es identificar las tecnologías más prometedoras y seguidamente evaluar su potencial de mercado. Para eso se necesita un equipo capaz de “rastrear” en el entorno científico-tecnológico para detectar y seleccionar tecnologías que consigan un balance atractivo entre estas tres variables: a) Grado innovador, b) Potencial de valorización, c) Nivel de riesgo para el mercado.
- Protección: Según el sector empresarial de aplicación, las tecnologías que parezcan más interesantes podrían necesitar alguna protección mediante patentes nacionales, y sus correspondientes Continue reading »
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Tags: actividades, comercialización, evaluación, I+D, innocash, maduración, potencial de valorización, protección, tecnología, valor potencial, valoración, valorizaciónLibros
Aquí tienes una selección de libros que tratan con cierta profundidad la función de “Valorización de la I+D+i”. Te invitamos a que utilices la zona de comentarios para proponer otros que consideres interesantes para añadir a esta lista:
1. Fundación COTEC: “Casos de valorización de la I+D empresarial”. Estudios.
2. Carl Dahlman, Mark A. Dutz, and Vinod K. Goel: “Creating and Commercializing Knowledge”.
3. Javier González Sabater: “Manual de transferencia de tecnología y conocimiento”
4. Madri+d: “NEBTs 2010: Nuevas empresas de base tecnológica”. Colección Madri+d.
5. Fundación COTEC: “Nuevos Mecanismos de Transferencia de Tecnología”. Estudios.
6. John H. Barton: “New Trends in Technology Transfer. Implications for National and International Policy”. ICTSD.
7. Fundación COTEC: “Mercado de tecnología. Estrategias y características”. Estudios
8. George Kozmetsky, Frederick Williams, Victoria Williams: “New wealth: commercialization of science and technology for Business and Economic Development”.
9. Fundación COTEC: “Colaboración público-privada en innovación (2008)”. Encuentros Empresariales Cotec.
10. Joseph Touhill et al: “Commercialization of innovative technologies”. Wiley.
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